【窗户】大象起舞看向它，海尔帝国的“忘我”路

    大象起舞看向它，海尔帝国的“忘我”路

天，当人们再提及海尔，想到的不再仅仅是冰箱上那一对依然年轻的海尔兄弟。在海尔的成长足迹中，我看到了那些跨时代变革者进阶的缩影。

做捅破窗户纸的人，他曾曲径通幽

从舆论端的这一侧走向那一侧，掩藏艰难坎坷的足迹，在掌声鲜花中诠释成功。这是变革的痛与美。

2013年是互联网思维爆发侵入各业界的分水岭，在此之后，所有先前的天方夜谭都近在咫尺。谁率先拿到了那本物化思维的“行动指南”，便能一举夺得行业独角兽的桂冠。

然而整体的大环境却是：太过骨干的技术现实匹配不了丰满的发展想象，国内企业很难通过品牌效应跻身于海外市场，缺乏创新成为落后国外的致命短板。

无数走向死胡同的大公司管理者只沉溺于幻想中的辉煌，却忘了拓宽视角找寻时代标杆。

这时恰好处于海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏开始海尔的第五阶段“网络化”战略的开端，在考察过大量国外经验后，他布局将海尔编制成为一张“没有组织边界的网”。

这一次，海尔所采取的是最容易想到也最难做到底的方法：将标杆企业的模式先拿过来消化吸收、临摹演进、最后创新升级。这一切落实到脚下的第一步，便是并购。

据说海尔曾在一位“名师”那里取经：战略上数一数二。组织上淘汰后20%。管理工具上六西格玛(6σ)。这位“高人”就是美国通用电气ge。

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